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  揚州瑞德環保科技有限公司 為應對新時期的市場競爭,把實施人才戰略作為企業發展的戰略,不斷深化人事制度改革,加大人力資源開發力度,建立健全人才的培養、開發、吸引、使用的科學機制。
 
  公司努力創造栓心留人的人才環境,建立和完善符合企業發展的人才需求和待遇機制;主動吸納、及時重用的人才引進機制;目標明確、綜合激勵的人才培養機制 ;公平競爭、優勝劣汰的人才使用機制;績效優先、體現價值的人才分配機制。
 
 
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公司不斷更新人才觀念:
 
  一是樹立“人才是發展生產力的要素”的觀念。作為企業發展基本要素的人才已成為富有活力的“資源”,成為決定勝負的關鍵所在。誰占領了人才高地 ,誰就能占據事業的制高點,就能在市場競爭中立于不敗之地,就能在發展的道路上先拔頭籌。瑞德環保高度重視人才資源的培養、開發和使用,把求才、知才、 用才、育才作為成功管理者的必備素質。
 
  二是樹立“人才是活資源”觀念。無論是生產還是科研,每一環節都要以“人”為中心,其資金調配、資源配置都“因人而動”,人才在哪里其他的資源就流向哪 里,使生產要素配置始終處于更好的狀態。
 
  三是樹立“人才國際化”觀念。培養與使用人才必須與國際市場接軌,按照企業參與與國際競爭的標準來培養人才。 四是樹立人才競爭的“零距離 ”觀念。要認識到當今世界競爭是人才競爭,增強員工競爭意識,積極應對競爭。
 
 

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